为进一步了解基层教学单位部门情况，听取教学单位部门对于学院建设和发展的意见建议，同时促进系部（院）之间的学习交流，6月22日下午，学院在办公楼二楼会议室召开了各教学部门单位座谈会。学院领导刘家尧、张广伟、杨洲、邹吉文出席会议，各教学系部（院）主任参加会议。会议由学院党委副书记、副院长张广伟主持。

　　学院党委副书记、院长刘家尧认真听取了各教学系部（院）的工作汇报，并就各系部（院）如何谋划学院今后高质量发展的问题提出明确要求：一是对系部（院）发展要有清晰的规划。要围绕应用型人才培养目标和办学定位来规划各项工作；要注重凝练自身特色，提高系部办学竞争力，乃至学院的整体实力和竞争力。二是要加强专业建设。应着重考虑国家政策导向、山东省新旧动能转换等新要求，了解地方经济社会发展需求，对专业结构进行优化，进一步适应时代发展要求、打造特色鲜明、课程体系和教学内容符合社会需求的专业，主动对接市场需求。三要加强师资队伍建设。要大力加强人才引进，坚持引进人才与青年教师培养相结合，每个专业要培养出若干中青年骨干带头人；要抓住机遇，主动出击，积极引进高层次人才，使一流人才充分发挥作用；要加强师资队伍的培训进修，提高教师教学水平和能力。四要提高教学质量。要采取积极有效措施，提高课堂教学质量；要鼓励教师积极开展教学方法研究、教学理论研究、教研项目申报；要完善教学评价方式，完善督导队伍建设，落实多层次“听课、评课”制度；注重对青年教师的培养，加强老教师对青年教师的“帮、扶、带”作用。五要提高科研能力和水平。要有意识地加强科研团队建设，选好科研方向，培养教职工科研意识和科研能力，逐步形成一批充满活力的科研创新学术团队，形成结构合理的科研人才队伍，争创标志性的科研成果，培养高层次的科研人才，不断增强社会服务能力。六要提升人才培养质量。人才培养质量体现在实现高质量就业、高升学率、各类教育教学竞赛等方面所取得的成绩上，要进一步提升学生学业水平和实践能力，改变学生择业、就业观，企业、学院等多方联动，积极提高毕业生的理论素养和专业技能，为社会培养更多的优秀人才。七要推进绩效管理和考核。要建立完善的考核机制和办法，坚持目标管理，完善聘期任务考核、年度考核等制度，同步推进配套薪酬待遇、职称评定聘任等改革。各单位要高度重视绩效考核工作，充分认识落实此项任务的必要性和重要性，发挥绩效管理在推动学院内涵发展上的积极导向作用。行政管理人员要服务于教学科研，建立服务型管理团队。

　　张广伟主持会议时强调，各系部主任要切实担负起谋划发展思路，发挥长远发展主心骨的作用，并从四个方面提出要求：一是要提振精神头。学院正处在建设应用型高水平大学的关键时期，要深刻认识学院发展面临的机遇和挑战；二是各系部（院）要加强交流沟通，统筹配合，齐头并进，增强凝聚力和工作合力；三是要充分发挥自身优势，各尽其职，各尽所能，各展所长，办出特色，办出品牌；四是疫情防控工作要常抓不懈，将疫情防控与教育教学工作相结合，严格落实疫情防控责任，把各项措施抓细抓实抓到位。张广伟要求各相关部门单位要按照座谈会上提出的意见建议，并结合学院发展实际和面临的问题，深入调研，尽快制定整改方案，推进学院工作再上新台阶。

　　座谈会上，各系部（院）主任逐一发言，分别从本单位的基本情况、师资队伍建设现状、人才培养、教学科研、专业设置及学科建设、今后发展规划及目标定位等方面做了汇报，并结合各自工作实际从人才引进、师资队伍建设、招生宣传、学科建设、教学管理等多个方面提出了工作想法和建议，为扎实推进学院内涵发展和高质量发展出谋划策。